きちんとした数値管理を行いたい！資金繰りに悩んでいる！というお店に対して、数値管理全般のコンサルティングを行います。数字に対する苦手意識がある経営者や店長に対しても、より簡単に管理し、「攻めの数値管理」ができる状態を目指します。

「管理ための管理」になっては意味がありません。何のために数値管理を行うのか？目指すべき目的を明らかにして、取り組む目標を設定します。

目指すべき状態を明らかにして、数値管理実施の計画を立案します。売上管理・原価管理・在庫管理などの改善テーマもあれば、資金繰りの改善、店長の数値分析力の向上など、さまざまな改善テーマを策定・実践します。

数値管理体制の構築・改善を目指す中で、販促の方法、商品の改善、新商品の開発、メニューブックの改善、店頭集客力の強化、店内オペレーション、組織力向上など、数値管理に直接関わりがないことも含め、さまざまな改善案をご提案します。

井澤岳志が、毎月1回以上、実際に店舗に訪問し、打ち合わせを行います。
打ち合わせの中で、改善計画を立て、実践を進めて頂きます。

ご支援中は、気になったことはいつでもご相談頂けます。

「改善はお店でやってください」というスタンスではなく、活動を実施しやすい体制作りや細かいアドバイスを行います。

継続コンサルティングサービスは、基本的に何を相談して頂いても結構です。「数値管理の体制は完成したので、次に売上アップを、、」となってもＯＫです。

計画を立て、実行に移し、成果を確認して、次の対策を練るという改善のサイクルをまわしていきます。これは継続すればするほど、大きな成果を生みます。

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